Was wir bieten
Leistungen
Zwei Wege, ein Anspruch. Im Schwerpunkt übernimmt Frank Rauch Verantwortung auf Zeit, als Interim-Manager und Projektleiter auf C-Level. Ergänzend bringt er über 30 Jahre Industrieerfahrung als Berater ein. Beides aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
Schwerpunkt
Interim Management & Projektleitung
Wenn eine Schlüsselrolle vakant ist oder ein Transformationsprojekt nicht ins Laufen kommt, zählt Erfahrung, die sofort wirkt. Frank Rauch übernimmt Verantwortung auf Zeit – auf Geschäftsführungs- und C-Level-Ebene – und führt Vorhaben bis zum gemeinsamen Ergebnis.
- Interim-Mandate auf Geschäftsführungs- und C-Level-Ebene (Geschäftsführung/CEO, CIO, CTO, CDO)
- Externe Programm- und Projektleitung für Change- und Transformationsvorhaben
- Digitale Transformation steuern – von der Strategie bis zur Umsetzung
- Mandat auf Zeit: klar befristet, budgetiert und am messbaren Ergebnis ausgerichtet
Sofort wirksam
C-Level-Erfahrung ab dem ersten Tag – ohne monatelange Suche oder Einarbeitung. Schlüssellücken werden schnell geschlossen.
Ergebnis statt Status
Als Externer ohne interne Karriere-Agenda. Unbequeme Entscheidungen werden getroffen, nicht ausgesessen.
Umsetzer, kein Theoretiker
Frank Rauch hat jede Stufe selbst durchlaufen, von der Werkstatt bis ins Chefbüro. Er bleibt im Mandat, bis es läuft.
Kalkulierbares Risiko
Ein Mandat auf Zeit senkt das teure Risiko falsch besetzter Schlüsselrollen und gescheiterter Großprojekte.
Referenzen
Deutschlands größte SAP-Einführung – und zwei C-Level-Rollen parallel.
Als CIO und Mitglied der Geschäftsleitung verantwortete Frank Rauch bei der Herrenknecht AG (5.000 Mitarbeiter, 84 IT-Mitarbeiter) zwei C-Level-Rollen zugleich: die IT eines global operierenden Maschinenbaukonzerns und die Leitung des konzernweiten Change-Programms – inklusive der 2012 größten SAP-Einführung Deutschlands.
Erfolgsfaktor war nicht die Technik, sondern Change-Management und Soft-Skills: Standorte und Kulturen über Kontinente hinweg zusammenführen, u. a. in China. Genau diese Kombination aus Führungserfahrung und Umsetzungsstärke bringt er in jedes Interim-Mandat ein.
Weitere Stationen
SchwarzwaldElemente GmbH
Geschäftsführer
Unternehmensgruppe von 70 auf 170 Mitarbeiter skaliert: 7 Standorte und 5 M&A-Transaktionen (Asset-Deals) in fünf Jahren.
bimeto GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter
KI-Software für 3D-Modellierung aus Punktwolken; verantwortlich für die strategische Ausrichtung.
Zweites Standbein
Beratung
Wo kein volles Mandat nötig ist, bringt Frank Rauch seine Erfahrung punktuell als Berater ein: in vier Feldern, die er selbst verantwortet hat.
IT-Strategie & Governance
IT-Strategien, die Geschäftsziele direkt unterstützen. IT-Governance und -Organisation aufbauen (COBIT, ITIL), Roadmaps und Investitionsplanung, IT-Kosten transparent machen.
Change Management
Konzernweite Transformationsprogramme strukturiert begleiten und steuern. Führungskräfte entwickeln und Kommunikation für nachhaltige Akzeptanz gestalten.
KI & Digitalisierung
Praxistauglichen KI-Einsatz bewerten und steuern – von Scan-to-BIM bis Prozessautomatisierung. Dazu ERP-Auswahl und -Implementierung (SAP, proALPHA), internationale Rollouts, Prozessdigitalisierung und der Aufbau von IT-Security-Strukturen.
Prozessoptimierung
Geschäftsprozesse analysieren, harmonisieren und digitalisieren. Weltweite Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung (KVP).
Methodik
So gehen wir vor.
Kein Einheitsrezept, keine austauschbaren Konzepte. Jedes Mandat beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Und endet, wenn die Ergebnisse in Ihrer Organisation verankert sind.
Analyse & Verständnis
Bestandsaufnahme vor Ort: Ihre Prozesse, Ihre Organisation, Ihre Herausforderungen. Kein Schema F, sondern echtes Verständnis für Ihre Situation.
Strategie & Konzept
Maßgeschneiderte Lösungen auf Basis der Analyse. Konkret, umsetzbar, auf Ihre Ressourcen abgestimmt. Keine Berater-Folien, sondern ein echter Fahrplan.
Umsetzung & Begleitung
Hands-on Unterstützung bei der Umsetzung: im Projekt, in Workshops, in der Führung. Frank Rauch bleibt dabei, bis es läuft.
Nachhaltigkeit
Wissenstransfer und Verankerung in Ihrer Organisation, damit die Verbesserungen bestehen bleiben, wenn die Beratung endet.
Frank Rauch hat selbst auf Geschäftsführungs- und C-Level-Ebene geführt. Er kennt die Realität des Mittelstands aus eigener Verantwortung und bringt genau diese Perspektive in jedes Mandat.
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