Über mich.

Heute konzentriere ich mich mit Rauch Consulting auf Interim Management und Beratung. 2022 habe ich außerdem bimeto GmbH mitgegründet, ein PropTech-Startup, das KI-gestützt 3D-Punktwolken in BIM-Modelle und CAD-Pläne umwandelt. Was mich antreibt, ist heute dasselbe wie am ersten Arbeitstag: die Überzeugung, dass Erfolg sich planen lässt – wenn man die Realität kennt, aus der heraus man plant.

Zuvor habe ich die SchwarzwaldElemente GmbH viele Jahre als Geschäftsführer geführt, ein Traditionsunternehmen mit 170 Mitarbeitern in Deutschland und der Schweiz.

Davor war ich ab 2012 bei Herrenknecht AG, zunächst als Programmleiter an einer Stabsstelle zum Vorstand, kurz darauf zusätzlich als CIO und Mitglied der Geschäftsleitung. Neun Jahre in einer Führungsrolle, die mir alles abverlangte, was ich zuvor gelernt hatte: 5.000 Mitarbeiter, 84 IT-Mitarbeiter, internationale SAP-Rollouts, ein konzernweites CHANGE-Programm zur Prozess-Harmonisierung und ein besonderer Schwerpunkt auf dem Asien-Geschäft. Dass ich dabei zweimal als CIO des Jahres nominiert wurde (2015 unter den Top 20, 2020 für den „CIO of the Decade“) nehme ich als Bestätigung eines Weges, der nie geplant war, aber immer konsequent gegangen wurde.

Davor übernahm ich 2002 die IT-Leitung bei Hydro Systems in Biberach, einem Unternehmen, das in meiner Zeit von 120 auf 440 Mitarbeiter wuchs. Neun Jahre, in denen ich eine ERP-Implementierung mit proALPHA verantwortete, die IT- Infrastruktur international vereinheitlichte und Auslandsaufenthalte in Derby (UK) und Auburn (USA) nutzte, um die Niederlassungen direkt zu betreuen. Anschließend leitete ich als Mitglied der Geschäftsleitung bei Mebi GmbH in Biberach Organisation und IT: ein intensives Jahr, das meine Erfahrung auf Führungsebene weiter schärfte.

Der Weg dorthin führte über die digitale Konstruktion: Als CAD-Administrator bei Herrenknecht AG und später bei Giesecke & Devrient in München erlebte ich den Aufbruch der digitalen Konstruktion in der Industrie aus erster Hand. Die Arbeit mit Ingenieuren und Konstrukteuren schärfte meinen Blick für das, was Technologie in der Praxis leisten muss, und was sie nicht leisten kann. 2001 folgte ein Jahr als Projektmanager im CRM-Consulting bei Nertragon AG in Freiburg, das meine Perspektive vom Anwender zum Gestalter von IT-Lösungen verschob.

Angefangen hat alles 1987 nicht mit einer Bewerbung auf eine IT-Stelle, sondern in der Lehrwerkstatt von INA Nadellager (heute Schaeffler) in Lahr/Schwarzwald. Vier Jahre Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker haben mir etwas mitgegeben, das kein Studium ersetzen kann: das Verständnis dafür, wie Unternehmen wirklich funktionieren. An der Maschine, im Schichtbetrieb, mit echter Verantwortung. Nach der Ausbildung vertiefte ich mein technisches Fundament an der Fachschule für Maschinentechnik in Lahr/Schwarzwald.