Stationen und Projekte
Was Frank Rauch
verantwortet hat.
Keine Auswahl an Logos, sondern die Rollen, die Frank Rauch selbst getragen hat: in welchem Rahmen, mit welcher Verantwortung und was sich in dieser Zeit verändert hat.
Warum hier keine Kundenstimmen stehen
Wer als Interim-Manager Zugang zu Zahlen, Personalthemen und Strategien bekommt, stellt seine Auftraggeber nicht ins Schaufenster. Auf dieser Seite stehen deshalb keine Testimonials und keine Kundennamen aus Mandaten, sondern ausschließlich Stationen, die Frank Rauch selbst verantwortet hat. Referenzauskünfte gibt er auf Anfrage und nach Rücksprache mit den Beteiligten.
2012 – 2021 · Herrenknecht AG, Schwanau
Zwei C-Level-Rollen parallel, neun Jahre lang.
Der Einstieg 2012 erfolgte als Programm-Manager an einer Stabsstelle zum Vorstand. Nach elf Monaten kam die CIO-Rolle dazu, weil der Vorstand die IT als Blockade der digitalen Transformation sah. Von da an liefen zwei Vollzeit-Rollen auf C-Level nebeneinander, in einem Konzern mit 5.000 Mitarbeitenden.
CIO und Mitglied der Geschäftsleitung
- IT eines global operierenden Maschinenbaukonzerns mit 5.000 Mitarbeitenden
- 84 Mitarbeitende in der IT-Verantwortung, mit Direct Reports für Client, Server und Applikationen
- Strategische IT-Ausrichtung, Aufbau von IT-Security und IT-Servicedesk
- Der Großteil der Rolle lag in Finanz- und Personalthemen, nicht in der Technik
Gesamtprojektleitung Programm CHANGE
- Konzernweites Organisationsprojekt zur Prozess-Harmonisierung, gestartet 2012 an einer Stabsstelle zum Vorstand
- 2012 Deutschlands größte SAP-Einführung, anschließend internationale Rollouts mit Schwerpunkt Asien
- Interkulturelle Zusammenführung der Standorte, unter anderem über dreitägige Kulturworkshops für die deutsche und die chinesische Seite
- Besetzung der Projektrollen bewusst nach Soft Skills statt allein nach fachlichem Können
2021 – 2026 · SchwarzwaldElemente GmbH, Lahr
Ein Traditionsunternehmen auf mehr als das Doppelte gebracht.
Geschäftsführer eines 1870 gegründeten Unternehmens für Planung, Lieferung und Einbau von Türen und Toren im Objekt- und Wohnbau, mit Standorten in Deutschland und der Schweiz. Strategische und operative Verantwortung, von der Akquisition bis zur Integration.
Wachstum und Zukäufe
Von 70 auf 170 Mitarbeitende in Deutschland und der Schweiz, sieben Standorte und fünf M&A-Transaktionen in fünf Jahren. Der Umsatz stieg von 25 auf 60 Mio. Euro.
Integration der Zukäufe
Zusammenführung der als Asset-Deals erworbenen Firmen, einschließlich Interessenausgleich und Kulturintegration über Workshops. Aus fünf Übernahmen wurde eine Organisation.
Führung und Organisation
Kompletter Neuaufbau des Führungsteams, direkte Führungsverantwortung für 15 Führungskräfte und Führungskräfteentwicklung über ein 16-monatiges Synercube-Programm.
Kaufmännische Steuerung
Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse sowie das Liquiditätsmanagement. Operativer Ansprechpartner für Vertrieb, Einkauf und Projektleitung.
Neues Geschäftsfeld
Aufbau einer eigenen Service- und Wartungseinheit als wiederkehrendes Geschäft neben dem Projektgeschäft.
Referenzprojekte des Unternehmens
Objekte, die die SchwarzwaldElemente GmbH in Frank Rauchs Zeit als Geschäftsführer ausgestattet hat. Sie belegen die Größenordnung des Projektgeschäfts, nicht eine persönliche Kundenbeziehung.
- Europaparkstadion Freiburg
- Klinikum Frankfurt Höchst
- Hotels
- Wohnheime
- Schulen und Kitas
Seit 2022 · bimeto GmbH, Freiburg
Ein Startup mit aufgebaut, nicht nur begleitet.
Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter eines PropTech-Unternehmens, das 2022 aus dem Fraunhofer IPM ausgegründet wurde. Die Software wandelt 3D-Punktwolken KI-gestützt in BIM-Modelle und CAD-Pläne um.
Strategische Ausrichtung
Konzept für die Positionierung des Unternehmens und seines Produkts im Markt.
Vertriebsaufbau
Aufbau des Gesamtvertriebs von Grund auf, ohne bestehende Struktur.
Erste Partnerschaften
Anbahnung der ersten Partnerschaften für Vertrieb und Anwendung.
Frühere Stationen
Der Unterbau.
Zwanzig Jahre, in denen die Grundlagen entstanden sind: ERP-Einführungen, internationale IT-Vereinheitlichung und der Schritt in die Geschäftsleitung.
2011 – 2012
Leiter Organisation und IT
Mebi GmbH, Biberach
110 Mitarbeitende
Mitglied der Geschäftsleitung. Produktstrategie, Prozessoptimierung und ERP-Arbeit mit proALPHA.
2002 – 2011
Leiter IT
Hydro Systems, Biberach
120 → 440 Mitarbeitende
Aufbau der IT-Abteilung, ERP-Implementierung mit proALPHA, Workflows, weltweite Vereinheitlichung der Hardware und ein SAP-Benchmark. 2009 und 2010 Auslandsaufenthalte in Derby und Auburn zur Betreuung der Niederlassungen in Großbritannien und den USA.
2001
Projektmanager Consulting
Nertragon AG, Freiburg
40 Mitarbeitende
CRM-Consulting mit Siebel und Marketing Manager. Der Wechsel von der Anwender- auf die Gestalterseite.
1996 – 2001
CAD-Administrator
Herrenknecht AG und Giesecke & Devrient, München
1.000 bzw. 5.500 Mitarbeitende
Der Einstieg in die IT, an der Schnittstelle zu Ingenieuren und Konstrukteuren, mitten im Aufbruch der digitalen Konstruktion.
Davor: Mechaniker bei der Herrenknecht AG, Fachschule für Maschinentechnik in Lahr und eine Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker bei INA Nadellager, heute Schaeffler. Der ganze Weg steht auf der Seite Über mich.
Nächster Schritt
Passt das zu Ihrer Aufgabe?
Schildern Sie Ihre Situation. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob ein Mandat der richtige Weg ist, und wenn nicht, welcher es wäre.